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◆员工培训

培训定位

 一、培训是提高员工素质,增强企业竞争力的根本方式

      员工是企业生存之本,竞争力是企业发展之源。人力资源管理的核心就是通过不间断的培训,建立最优的劳动组织。建设一家具有五星级设备的酒店对于投资者来讲可能是相对容易的事情,可是要建设一支五星级素质的职工队伍确是非常困难的事情。实践证明,企业经营状况如何,起决定性作用的还是员工的整体素质。因此,企业必须坚持不懈地将培训工作作为头等大事来抓。

二、培训是对员工招募与配置环节的完善

      在当今国际企业的竞争中,人才的竞争和争夺成为企业的头等大事。产品质量在升级、生产技术在升级、管理方法在升级、服务手段也在升级,创新关系到企业的成败,而人才培训又关系到创新的开展。在员工招募与配置后,企业如果没有完善的培训体系对员工进行全方位、多次次的培训,企业就难有发展、创新的能力。

三、培训是塑造酒店企业文化的重要工具

      企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的、以全体员工共同价值观为基础的思想观念和行为准则的综合,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化的建立实际上就是企业将其核心内容灌输到员工的思想上、转移到员工的行为上的过程。首先,企业发布和宣传企业文化要通过培训。其次,培训是员工文化价值观碰撞与交替的有效方式。通过培训,有利于员工更新观念、树立正确的价值观,进而使员工形成参与、协作、奉献的企业精神。再次,培训是企业和员工和谐发展的有效手段。

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